席斯克理论

【词语拼音】xí sī kè lǐ lùn

【词语繁体】席斯克理論

【词语结构】式词语

【词语字数】五字词语

【词语解释】
席斯克理论
目录1 前言2 组织大小(size of organization)3 互动程度(degree of interaction)4 成员人格(personality of members)5 目标一致性(congruence of goals)6 决定层级(level of dicision making)7 组织状态(state of system)8 关键字9 参考资料 前言席斯克为美国知名大学的企业管理学系的教授，此理论中主要是对于X与Y理论来做出评论，并且予以改进。其认为X理论较注重于制度领域，而在Y理论中则偏向于人的面向，他认为此两个理论皆会产生偏误的现象，因此提出一个正确的管理行为应该以X与Y理论并重才对。进而产生出席斯克的理论观点，他提出应以系统的方式来研究其组织变化，并且进一步提出六个主要变因，而其也提到，此六项变因为变动性的，会依情境或者环境的不同，而产生差异性，而此六项变动因素将于下面分点叙述之。 组织大小(size of organization)团体内的管理方式并非固定不变的，要依其成员的组成多寡来做适当的调整及分配，当成员内部为一个大团体行动时，所采取的管理模式须偏向于X理论，因为当成员变多时，其组成性自然而然趋于复杂，因此需要有一套明确的管理章程，并且正式化的去实行。另一方面，当成员趋于少数时，则采用偏向于人性化的Y理论，可以让每个成员皆参与到讨论。 互动程度(degree of interaction)当一个团体内所决策的问题为例行性的议题时，则代表成员间彼此的互动程度可能较少，因为可能有一套规则或者模式还处理此问题，因此偏向于使用X理论，以制度的方式来管理。另一方面，当问题呈现非常复杂，或者为一个较新的议题时，则可使用Y理论来解决，可利用成员间彼此的讨论，而产生集思广益的效果，使复杂或者新生的问题获得解决。 成员人格(personality of members)因为X理论为较制式化的讨论模式，因此适用于成员的特质为沉默寡言，或不愿主动积极参与。另一方面，采用Y理论的模式下，较注重于人彼此间的互动，以及口条的流畅性，因此适用于成员为外向活泼、能言善道且积极活泼者。 目标一致性(congruence of goals)当成员间的目标非常明确，且皆为相同时，则可采用Y理论，因为彼此间有共识，则会趋于合作性的关系。另一方